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『プロデューサー発想』ジョブズの点と点をつなぐ

 日本企業のものづくりが陥ったビジネス発想。

新しい発想に変える《イノベーション発想》解説

製本版 B6 950円(税込)


スティーブジョズの点と点をつなぐ

DLmarketで購入
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電子ブック315円(税込)

 


目次

Contents

 

はじめに 5

『日本の企業』はこれでいいのか 7

『プロデューサー』不在の企業に未来はない 11

 

I ビジョン:時代の変化でチャンスをつかむ 14

 

『新しいビジネス常識』がイノベーションにつながる 15

『点と点をつなげる』ことの価値 18

『つくり手』が人びとの価値観に共鳴すること 21

ITビジネスの現場から生まれた『プロデューサー発想』 24

設立10年で株式上場を果たしたモバイルコンテンツ企業 27

設立9年で株式上場を果たした電子マネー企業 30

『イノベーション』につながる1つの質問 33

ビジネスの本質は、『次の手』を発想すること 36

 

 

II メソッド:新しい価値を生むプロデューサーになる 39

 

新しい価値を生む『プロデューサー』が持つべき5つの力40

『イノベーションノート・プロジェクト』とは 43

プロデューサー発想は、まず『インプット』から始める 45

誰でも『プロデューサー』になれる 48

プロデューサー発想の『自分プロジェクト企画構想手帳』 50

 

 

III マインド:挑戦者たちの点と点をつなぐ 53

 

100年続くということ 54

大企業や老舗企業はこれからどうなるのか? 57

批評するだけで、自分は何もしない人が増えています 60

挑戦する『熱い人びと』はどこにいるのか? 62

実現するまで、あきらめないことの本質とは 65

プロデューサーでなければ、成し遂げられないことがある 68

 

 

「管理経営」の発想を脱却する

 今最も重要なことは、時代の変化に対応した新しい発想で「変化をチャンスに変える」ことです。

 

 ビジネスを発想するには新しい世界観で考え行動することが必要です。過去の常識の積み重ねからは、いくらロジカルシンキングをしても出てくる発想は「教科書通りの優等生の過去のビジネス発想」です。

 

 「管理経営の発想」からは新しい発想で事業は生み出せません。

 現実を直視し新しい価値を生み出すには「プロデューサー発想」が必要なのです。

著者の生きたビジネス経験から生まれました。

 

 新しい時代の真実から学ぶことは成長するための第一歩です。

 

  •  事業を企画構想し世の中を変える価値をどう理解すればいいのか。
  •  事業計画にどんな事業戦略を盛り込めばいいのか。
  •  起業家精神を取り戻す組織改革は何を軸に考えればいいのか。

 

 それを考えるための基本的な『発想ための材料』を著書にまとめました。

 

「発想を変えれば、行動は変わる。行動を変えれば、結果は変わる」

 

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なぜ 『プロデュサー発想』 なのか?

 スティーブ・ジョブズが証明した「点と点をつなぐ」ビジネスの発想を、当事者として実践するための考え方とノウハウをシェアします。

 AppleがiPodからiPhoneを生み出した行動は一つのヒントです。音楽業界が衰退しPC業界の成長が鈍化する状況下で新しい価値を生み出した発想と行動。

 本当に「使える」製品をとどけてファンを熱狂させるやり方には「自分たちが本当にいいと思うモノづくり」の魂があります。

 

 変化をチャンスに変え新しい価値を実現する『新しいビジネス発想』は、事業の拡大や新しい事業に挑戦するひと、から新しいビジネスを生み出すひと、経営者や起業家に専門サービスを提供しているひとにおすすめします。

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