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プロデュサー発想と仕事術


 ビジネスや仕事の枠組みを 

初心にかえって発想する

 プロデューサー発想のポイント。

 

 

シンプルな手帳フォーマットを使って、 

ファンに着目する発想から価値観を掘り下げます。

 

思いつきだけに終わらせない。 

実現に向けて構想をシェアし、 

具体的な行動に展開する。

ベンチャービジネスが生み上場を果たすまでの体験ストーリー

インターネット電子マネー編

 

10年間で1000億円市場をつくった企業イノベーション

「発想を変えれば戦略は変わる」ビジネス体験の紹介。

 

 

  • デジタルコンテンツがビジネス市場を生み出し、インターネット配信によるビジネススキーム。 
  • モバイルコンテンツを実現する実話。企業成長の紆余曲折ととも、着想と実践の現実を語る。 
  • ituneによる音楽配信の世界展開は、モバイルコンテンツの成功から生まれたという確信。 
  • 顧客をファンととらえ、エンドユーザーとの接点にフォーカスしたブランディングで企業行動の「発想」を変える。 
  • インターネットのビジネスモデルを変えた電子マネー。10年間で1000億円の市場を生み出したビジネスプラットフォームの発想と展開の実際。 
  • 2008年からのソーシャル・ゲームにつながるオンラインゲームビジネスの黎明期からの新規事業開発。

 

自分プロジェクトが生むイノベーション

 なぜ大企業から生まれないのか。

ビジネス発想のマインドと限界から、

新興企業、独立起業の必然性を解く。

 

 

  • ファン不在の競争戦略狭いモノづくり発想は、モノづくりの原点に帰らねばならない。初心にかえるモノづくり発想。 
  • 優秀な経営者=プロデューサーである必然性。 
  • 管理職のエキスパートではなく、プロデューサーでなければならない経営幹部。 
  • 自分の意志で考え行動する「自分プロジェクト」をもつプロデューサーチーム。 
  • なぜ足を引っ張るのか、組織内対立の本質。10年経った組織から情熱が消える理由。

モバイルコンテンツ編

 過去の常識からみれば、異質なコンテンツビジネス。

通信事業者の主力事業に展開したベンチャービジネスの事業展開。

新産業イノベーションの本質。

 

「発想を変えれば戦略は変わる」。たった数名の人びとが生み出す1000億円市場ビジネス。

 

  • 巨大ビジネス市場を生み出したデジタルコンテンツ。インターネット配信を実現したビジネススキームとは。 
  • 異質な産業を「つなぐ」。必要なのはビジネスプロデューサーとしての人、そして企業。 
  • 脱競争戦略の発想。つなぐことで生まれる「新しい価値」。 
  • ituneによる音楽配信の世界展開。そのきっかけはモバイルコンテンツを実現するストーリー。企業成長の紆余曲折。着想と実践の現実。

 

ベンチャーキャピタリストは10年先を読む

 

着目すべき新産業のビジネス評価の本質。

ベンチャービジネス経営の経験から、

ベンチャーキャピタルが10年後の企業価値を読み解く方法を公開。

 

 

  • モバイルコンテンツ市場の変遷と産業展開。2000年以降に爆発的に拡大したその仕掛け。 
  • 数千億円規模のコンテンツ市場を有む課金ビジネス。有料コンテンツの要となるプラットフォーム事業の実際。 
  • ビジネスプラットフォーム。インターネットサービスを展開することの本質と実際。 
  • ニュービジネスの黎明期からの発想を着想と実践の現実。投資家と経営者の両面から発想。 
  • なぜ、投資委員会の長老たちは理解できないのか。 
  • なぜ、若者はリスクをとれないのか。 
  • 投資先企業の育成とは。ハンズオンの真実と誤解。 

セミナー講師、新規事業企画構想、企業研修の 

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