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斬新な方法を編み出すことだ

スティーブ・ジョブズ

イノベーションノート

 

 赤字の事業を引き受けたら、まずは問題を洗い出すことからはじめる。

 

 コスト削減だけで、かなりの採算改善ができる。これは、見つけ出せば、すぐに判断できることだから、やらない理由はない。最短時間で、整理することが最優先である。

 

 しかし、これだけでは、社員のマインドはポジティブにはならない。

 

 「やる気」なのか「やれるという自信」なのだろうか。

 

 組織に必要な「やってみよう」というチャレンジ精神を呼び覚ますには、前例のないことにチャレンジすることが大事だと思う。