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組織のために仕事をするのではない

イチロー

イノベーションノート

 たった9人の野球チームでも、価値観を共有することが難しい。

 

 だから、数十人、数百人の企業組織なら、なおさらのこと。

 

 リーダーがメンバーとコミュニケーションし価値観を供することは、最重要の課題だ。

 

 

 方針や指示の本質をきちんと共有できているだろうか。

 

 

 成り行きの結果をもって、方針としてしまう組織は目的を達成できない。

 

 一人ひとりが自分の常識で解釈する組織は何も考えていないのと変わらない。

 

 プロデューサー組織はチームである。

 

 プロデューサーは、どちらの方向に進むのかという判断に大きなエネルギーを使う。そのつぎは、いかにそれを軌道修正するのか。

 

 これを一言で言えば、試行錯誤ともいう。